Разработка корпоративной стратегии для компании (1 гл диссертации)

Формирование организационной структуры предприятия на основе бизнес-единиц Михайлов Александр Михайлович Диссертация - руб. Формирование организационной структуры предприятия на основе бизнес-единиц: Теоретические основы формирования организационных структур управления предприятием при создании бизнес-единиц 9 1. Бизнес-единица и ее место в системе менеджмента предприятия 9 1. Принципы формирования бизнес-единиц 21 1. Особенности выделения и условия формирования бизнес-единиц 34 Глава 2. Анализ уровня соответствия организационных структур отечественных предприятий современным требованиям 42 2. Анализ состояния и тенденций развития организационных структур отечественных предприятий 42 2. Концепция стратегических бизнес-единиц - основа формирования рыночных подходов к управлению предприятием 58 2. Центры финансовой ответственности и их роль в стимулировании конкуренции внутри компании и создании бизнес-единиц 72 Глава 3.

проект по проблемам создания и работы бизнес единиц

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Несмотря на доказанные преимущества функционирования вертикально интегрированных нефтяных компаний, существует ряд нерешенных теоретических и методологических вопросов относительно устойчивого развития ВИНК в современной рыночной конъюнктуре. Анализ результатов исследований деятельности ВИНК показывает, что последствия усиления интеграционного процесса не являются факторами абсолютного действия и достаточно противоречивы при рассмотрении в различных рыночных условиях.

Так, стремление нефтяных компаний к контролю и участию во всех стадиях бизнеса приводит к не всегда оправданному дублированию функций производственных и сбытовых структур. Соответственно, достигнутая с интеграцией нефтяного бизнеса оптимизация затрат оборачивается для компании расточительным расходованием ресурсов.

Автореферат диссертации по теме"Реинжиниринг бизнес-процессов нефтяных .. выделение в структуре бизнес-процессов нефтяной компании такого а не отдельных ее бизнес-процессов или организационных единиц.

Понятие системы управления предприятия. Стратегии и концепции 5 1. Цели системы управления предприятием 5 1. Стратегии системы управления предприятием 7 1. Концепции системы управления предприятием 8 1. Виды системы управления предприятием 10 2. Бизнес-единица, как основа функционирование предприятия 11 2. Определение бизнес — единицы и история ее появления 11 2. Взаимодействие бизнес — единицы и центрального управления 15 3. Использование бизнес — единицы для современного управления предприятием 16 3.

Управление центральным офисом бизнес - единицу 16 3. Управление подразделения стили и культура поведения 21 3. Менеджер подразделения и топ — менеджер, как главная действующая сила в управление предприятием 22 Заключение 26 Список литературы 27 Введение Рынок развивает очень динамичный.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Сущность процессного метода и его взаимосвязь с системой управления. Реализация задач процессного подхода в управлении предприятием. Процессно-ориентированный принцип повышения качества управления. Взаимосвязь процессного подхода с системой управления. Классификация типов процессного подхода в системе менеджмента качества.

Диссертация выполнена в Казанском государственном финансово-эко- менджеры компании должны создать организационную структуру, которая . ванной структуры предприятия на основе выделения бизнес-единиц. 2.

При наличии конкурентного рынка такие активы часто бывает полезно выделить из компании. Вторую большую группу составляют социальные непрофильные активы. В первую очередь это: Детские сады Базы отдыха и спортивные центры Жилье Медицинские учреждения Эти объекты обычно трактуются как элементы социального пакета, предоставляемого сотрудникам компании. Такой подход приводит к низкой экономической эффективности активов, так как на них предъявляется гарантированный спрос. В большинстве случаев позитивным шагом может быть переход к более рыночным методам формирования социального пакета медицинская страховка, кредиты на жилье и т.

Третью группу составляет бизнес, слабо связанный с основным. К сторонним непрофильным активам обычно причисляются:

Ваш -адрес н.

Несовершенство сложившихся за годы реформ рыночных механизмов, отсутствие государственной инновационной политики и эффективной системы управления отечественными предприятиями лишают российскую экономику перспектив стабильного экономического роста. Назрела необходимость в разработке стройной концепции организации управления как самостоятельной области научного знания, ее предмета и закономерностей, методологической основы, принципов и практического воплощения.

Техническое перевооружение и реконструкция производства, повышение инновационного потенциала при отсутствии стабильных источников финансирования могут быть реализованы только при обеспечении эффективного управления предприятием, что предполагает: Анализ причин рассогласования в системе показателей может вызвать изменения стратегии предприятия, что потребует привести оргструктуру и оргмеханизм в соответствие с целями управления, то есть упорядочения системы ее реорганизации.

Несвоевременность или задержка организационных перестроек в управлении предприятием снижает эффективность их функционирования и становится причиной тяжелых экономических последствий.

Кандидат экономических наук, тема диссертации:"Реструктуризация холдинга, объединение двух крупных торговых компаний, бизнес-планы строительства компании Не разумнее ли выделить"коров" в зрелые солидные предприятия, В первую группу входят вспомогательные бизнес- единицы.

Теоретические аспекты внутреннего аудита эффективности управления структурными единицами бизнеса 1. Внутренний контроль организаций в условиях реструктуризации бизнеса 1. Этапы трансформации системы внутреннего контроля крупного бизнеса в рыночных условиях 1. Принципы построения внутреннего аудита как элемента системы внутреннего контроля Глава 2. Методическое обеспечение внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления 2.

Концептуальный подход к проверке эффективности критериев управления бизнес-единицы в условиях внутреннего аудита 2. Методика внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей 2. Документирование внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей Глава 3. Этапы проведения внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей 3. Планирование проверки эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей 3.

Проведение внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей 3. Изменения в характере спроса на результаты контроля и профессионально-квалификационный состав его персонала вызывают функциональную активизацию и реформирование системы внутреннего контроля организаций. Это создает предпосылки для трансформации элементов внутреннего контроля в пользу внутреннего аудита.

«Разработка системы управления предприятием на основе выделения стратегических бизнес единиц»

Управление в социальных и экономических системах Количество траниц: Особенности формирования и продвижения страховых продуктов и услуг в условиях финансового кризиса определяют необходимость качественных изменений системы управления страховым бизнесом как социально-экономической системой на основе разработки новых инструментов и технологий поддержки принятия управленческих решений. В условиях роста неопределенности экономики и обусловленными этим ограничениями динамики роста российского страхового рынка первостепенное значение для систем менеджмента страховых компаний приобретает построение таких бизнес-моделей управления, которые в условиях финансового кризиса и роста конкуренции обеспечивают финансовую устойчивость, ликвидность и эффективность работы организации на оперативном и стратегическом уровне.

Мировой финансовый кризис изменил основные тренды выявления и оценки рисков, оказал негативное влияние на развитие рынка страховых услуг, сократив платежеспособный спрос со стороны клиентов, а также определил необходимость перехода к новой модели управления страховыми компаниями. Глобальные и национальные страховые компании, испытавшие на себе риски финансового кризиса, изменяют планы и инструменты развития, исходя из сокращения объема поступлений, разрабатывают меры управления ликвидностью, которые позволят сохранить бизнес.

В последние десятилетия в рамках проблематики управления социально-экономическими системами в отечественной и зарубежной научной литературе исследуются вопросы построения эффективной бизнес-модели управления организациями, и, в частности, страховыми компаниями.

Целью диссертационной работы является разработка методов и моделей промышленных предприятий для диагностики состояния бизнес-единиц. методик оценки эффективности функционирования бизнеса выделяется.

Экономика -- Российская Федерация -- Промышленность -- Промышленное предприятие -- Методы управления Количество траниц: Эволюция концепций трансформации бизнес-процессов в теории управления экономическими системами 1. Теоретико-методологический базис концепции управления процессами реформирования экономических систем микроуровня. Состояние и перспективы системных трансформаций промышленных предприятий как объект управления.

Понятийно-терминологические основы теории реформирования промышленных систем в составе управленческой проблематики. Реформирование как подсистема управления развитием промышленного предприятия. Концепция реинжиниринга бизнес-процессов как функции управления реформированием производственно-экономических систем. Объективные предпосылки становления и развития реинжиниринга в процессе управления реформированием производственно- экономических систем 2.

Базовые принципы концепции и понятийно-категориальный аппарат реинжинирингового реформирования. Эволюционный и революционный подходы к управлению структурно-организационными преобразованиями экономических систем микроуровня. Идентификация факторов повышающего и понижающего воздействия на динамику реинжиниринга бизнес-процессов: Теоретико-концептуальная модель проведения реинжиниринга промышленного предприятия в системе управления его реформированием 3.

Концептуальная модель проектирования процессно-ориентированного предприятия как объекта реинжиниринга. Организационно-структурная схема управления процессноориентированным промышленным предприятием.

Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Исследование современного состояния технологий управления стоимостью компании. Исследование и классификация факторов, влияющих на величину стоимости компании.

Во главе компании акционеры поставили Сергея Кулакова, занимавшего прежде отдела, а в м возглавил бизнес-единицу «Плитное производство». В году защитил диссертацию на тему: «Управление Выделение бизнес-направлений, введение управленческого учёта.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы формирования организационных структур управления предприятием при создании бизнес-единиц. Базовые модели организационных структур управления. Теоретические аспекты создания и организации бизнес-единиц. Основные направления организационного развития управления промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц.

Анализ организационной структуры управления промышленным предприятием, тенденции и перспективы ее развития на примере промышленных предприятий Пензенского региона. Организация внутрипроизводственных экономических отношений на промышленных предприятиях с использованием бизнес-единиц.

.

диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, на соискание . дований, в которых бизнес-модель применяется как единица анализа при изучении 3) выделение признаков, критериев для разработки типологии биз- (анализ отчетов и материалов компаний, бизнес-планов, информации о.

.

.

Диссертация - руб., доставка 10 минут, круглосуточно, без выходных и праздников Особенности выделения и условия формирования бизнес- единиц 34 конкуренции внутри компании и создании бизнес-единиц

.

.

Аутсорсинг бизнес-процессов является наиболее глубокой формой аутсорсинга, Можно выделить следующие виды аутсорсинга: IT- аутсорсинг; собственных автономных структурных единиц (компаний), оказывающих.

.

Лекция 7: Классическая теория позиционирования и задача формирования конкурентных преимуществ

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!